40岁 无经验 本科
婚姻状况:保密 身高:0CM 现居住地:河北
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我目前国内在职,但考虑出国
工作类型: 全职 期望薪资: 20K~25K
期望职位: 服务业,生产 | 物流,市场 | 媒介 | 广告 | 设计,海外技术 | 服务 | 技工,海外管理
期望地区: 全球
2007-08 至 2021-06
班长、技术员、生产设备科长,副厂长
河钢集团子公司
岗位职责:
河钢集团衡水板业有限公司 生产设备主管 2018.04-2021.06 工作描述: 设备主管厂长 1. 负责分厂设备管理.包括设备日常维护、技改攻关、设备定检定修、组 织抢修、人员培训等工作,任职期间设备作业率96.2-96.8%。 2. 负责编制设备维护规程,管理制度,下发监督落实,包括《横剪重点部位点 检表》、《涂布印刷重点部位点检表》《洗铁机操作规程》 等制度文件. 3.负责设备备件的选型、入库验收、备件仓储保养的日常管理。 4. 负责机修工段日常人员管理,绩效考核。 5. 根据设备状况,及时准确地找出故障原因,对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作,确保设备的正常运行,提高设备OEE。 6. 解决生产和设备存在的的技术难题,定期组织设备维护技能培训,开展 OPL和自主改善活动。 7. 分析设备故障,提出解决方案,保障生产线正常运行; 8. 根据设备点检制度,组织进行日常点检和定修,及时发现设备问题,排 除设备故障,指导设备操作人员对设备的维护保养; 9. 总结维修经验,协同技术部、设备管理部等部门进行设备改进、工艺改进等,
2021-06 至 2022-09
咨询顾问
北京某项目咨询管理有限公司
北京某项目管理咨询有限公司 咨询顾问 工作职责: 1. 协助负责项目的技术谈判,制定项目实施方案和把控项目质量,对项目 实施关键环节的提供技术支持,提出项目实施的改进意见或建议,独立辅 导项目和开展培训,以保证项目稳定运行; 2. 参与项目前期商务 调研、制定调研计划并实施; 3. 根据前期商务调研情况,配合编写项目建议书 和实施方案,并参加技 术谈判; 4. 参加项目内部启动会; 5. 按照项目实施方案制定项目实施计划开展项目,为客户提供培训服务 和咨询指导等工作; 6. 项目实施过程中的进度把控与纠偏指导,并根据实施情况提出改善建 议; 7. 预先识别项目存在的风险,制定预防措施并预防; 8. 制作项目月度总结资料报相关部门; 9. 制作项目、收集整理相关资料并参加项目相关会议; 10. 参与项目汇报协调会,和甲方积极沟通协调项目中存在的问题并制定 解决方案; 11. 配合项目经理组织项目组团队参加项目验收并提交项目结 项资料包、项目结项报告等资料; 12. 负责TPM课程讲授,包含6S、点检定修、故障分析管理、标准化作业 、OPL、自主改善、课题攻关以及客户要求的以上内容现场指导。
2003-09 至 2007-06
本科,材料科学与工程
贵州大学
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2021-07 至今
精益生产,TPM,TQM
北京知为先项目咨询管理公司
培训内容:
丰田生产方式,价值流,拉动生产,全员生产维护,全员质量管理,QC七大手法,TPM八大支柱,点检定修,故障分析及管理,自主改善……
2022-06 至 2022-09
PMP
北京慧翔天地
项目管理五大过程组,十大知识领域,49个过程等
某大型钢铁企业TPM项目
项目描述:
某大型焦化企业TPM项目 2021.12-2023.06 项目描述: 该企业是一家煤-焦-化循环经济为一体的全国大型民营企业,是“十一 五”期间重点培育的煤化工大企业、大集团之一,连续多年被中行授 予“AAA”级信用企业。 项目内容: 1. 打造安全、稳定、规范、有序的生产现场,提升员工素养,为绿色制造 创建及推行精益型信息化设备管理奠定基础; 2. 对设备管理体制、机制及管理模式的诊断和改进,统一设备管理的理念 和模式,建立统一的设备预防维修管理体系; 3. 培养一批掌握先进设备管理理念、方法和工具的中基层管理者和专业点 检人员; 4. 建立起一套设备......体系,全面规范各类人员的职责、行为和管理流 程; 5. 以下属于业务机密 6. ...... 7. ......
2021-05 至今
某500强大型钢铁企业TPM项目
某大型钢铁企业TPM项目 项目描述: 2021.06-2022.10 该企业属世界钢铁企业 100 强、中国企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国制造业 500强、中国大型钢铁骨干企业。炼铁、炼钢、轧钢产 线装备精良。是卡特彼勒、东风汽车、中国重汽、陕汽、三一重工、徐 工、长安、宇通的主要供货商。 项目内容: 1. 对企业现行设备管理状况进行详细调研,从文化理念、组织与人员、职 能与职责、流程、制度、标准、方法等方面,对企业设备维修的体制、机 制提出建设性意见并协助改进; 2.在企业推行 6S 管理,打造安全、稳定、规范、有序的生产现场,现场 的定置化、目视化达到区域行业先进水平,为绿色制造创建及推行TPM 奠定基础; 3.培养了一批掌握 TPM 理念、方法和工具的中基层管理者和专业管理人 员; 4. 深化设备各类自发和创新活动,指导开展有针对性的设备管理提高活 动。 5. 以下属于业务机密。 6. ...... 7. ......
2011-10 至 2013-02
项目组骨干成员
国企钢铁新建工程项目
新建工程项目 2017.03-2017.06 项目描述: 项目组骨干成员,负责前期可研报告编制、项目立项、设备选型、设备安装、现场施工、验收工作。 合同履约率攻关项目 2014.06-2014.12 项目描述: 在生产中通过规范生产秩序,优化生产组织,制定相关生产制度等多方面 措施确保合同按时交货。 擦划伤攻关项目 2013.06-2013.08 项目描述: 从酸洗九辊矫直,酸洗槽,导板,防缠板,工艺张力,轧制道次等多方面 查找原因,制定解决措施,攻关完成时擦划伤缺陷基本消除。 退火工艺优化项目 2013.02-2013.10 项目描述: 罩退经常出现粘钢,性能偏差问题,先后多次调整一、二平台加热温度速 度,保温时间,冷却制度,优化调整退火工艺,粘钢、性能不均缺陷量明 显减少,成材质量提高。 新产品开发 2012.12-2013.03 参与可逆轧机-退火平整冷轧项目 2009.10-2010.10 项目描述: 工艺技术员,在总指挥带领下负责设备安装、基础施工的验收工作。
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