50岁 无经验 大专
婚姻状况:已婚 身高:165CM 专业:经济学类 籍贯:天津 现居住地:乌干达
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工作类型: 全职 期望薪资: 15K~20K
期望职位: 财务经理| 财务管理,后勤管理 | 仓库管理| 其他管理
期望地区: 乌干达
2019-02 至 2021-11
乌干达分公司财务经理
BZZWORLD UGANDA LTD.
岗位职责:
乌干达分公司整体财务管理工作及总经理工作(总经理一直没有到岗)。 包括:现金管理、销售管理、存货及资产管理、人员管理、行政后勤管理及外联管理等。 在职期间保证分公司平稳经营,销售业绩稳步增长较前期增加25%。
2014-04 至 2018-07
加纳分公司会计
广州立纬进出口贸易有限公司
一、 分公司整体财务管理工作及分公司财务系统操作和指导; 二、 应收账款控制:对销售发货进行最终审批并督促销售回款。 三、 对分公司支出的合规性及合理性进行审核审批; 四、 监控分公司资金状态,按公司规定进行回款监督及审核; 五、 制定完善分公司制度及流程; 六、 与财务相关的外联工作。
2011-03 至 2014-03
华东区域财务经理
深圳市保利物业管理集团有限公司
一、 财务管理: 1、 编制、修改分公司及所属项目预算,对实际经营情况按月度、季度、年度进行分析报告,增强了集团对分公司的管控力度及提高基层人员经营意识; 2、 根据实际情况对分公司及所属项目收入、支出进行审核、审批,合理节约开支; 3、 根据现场实际情况审核、审批分公司及项目收、支合同的签订并监督合同执行,参与合同谈判,从财务角度把控风险,排除隐患。 二、 人员管理: 1、 通过试卷考核、试工期考核、及360度全方位满意度考核等手段进行筛选整顿,严格把关、宁缺勿滥,在分公司打造了一支高素质、高效率、专业化财务团队; 2、 积极培养分公司基层财务人员监督管理意识,通过对财务工作意义的讲解,使分公司基层财务人员由原来的“收银员”逐步转化为“项目财务负责人”; 3、 每月、每周的对基层财务人员进行专业培训,培训内容包括:公司内部软件操作、公司制度、审批程序及财务知识等,不但提高了分公司财务人员业务水平,更增加了基层财务人员稳定性,解决了因基层人员流动性大,工作不熟练造成的错误率高、工作效率低的问题; 4、 对分公司财务人员工作进行评定。 三、 经营过程控制: 1、 通过对项目现场进行收费工作的具体指导,根据各项目具体情况提出收费方案,大大提高了项目收费业绩。在2012年集团930冲刺活动中,使分公司收费超过往月三到五倍,取得集团第一名的好成绩; 2、 通过对项目负责人财务数据通俗化的解释,提高项目负责人经营意识,从而进一步提高项目经营业绩; 3、 通过对现场品质的实地检查及指导(包括:保安各岗位、公共卫生、绿化、业主勾通等),及时发现问题、解决问题、落实责任,以此提高项目经营业绩。 四、总部及分公司领导安排的其他工作。 部门:财务部、华东大区 汇报对象:集团财务中心 下属人数:14 主要业绩:1、通过每年进行两次全江苏财务人员的培训,提高了区域整体财务人员综合素质,使江苏区域成为集团唯一财务单据没有退单的分公司; 2、2012年9月主持南京分公司响应集团“930”利润冲刺工作,使全月收款额从每月低于100万元达到9月份单月收款280万元; 3、参与并成功续签南京分公司天启花园小区续约合同; 4、多次阻止无锡分公司高风险合同签订,避免了公司运营风险; 5、基于无锡分公司负责人不作为,导致无锡分公司业绩连续下滑,向集团总部提出更换的建议并得到认可,使无锡分公司事业绩有所好转
2007-04 至 2010-12
沧州区财务经理
南华集团
一、负责组织完善子公司财务管理制度: 1、负责组织制定子公司财务预算管理制度,并监督执行; 2、负责组织完善子公司成本费用管理制度,并监督执行; 3、负责组织实施子公司月度、季度、年度资金收支、利润预算并监督执行; 4、负责组织编写子公司月度、季度、年度资金预算分析报告; 二、负责子公司的资金管理: 1、负责编制子公司的资金计划; 2、保证子公司资金运转正常; 3、组织进行财税、金融政策研究,对子公司各项经营决策提供财务专业意见; 4、向区域办事处报告子公司资金运转情况; 5、负责协调子公司与税务及金融机构的关系; 6、负责协调子公司与区域办事处财务部及其他部门的关系。 三、仓库及非主工序管理: 1、领导仓库及发货人员对原材料库及成品库进行整体管理。 2、场地、物料、人员、仓储设备规划、编制部门预算; 3、编制、修订仓储管理制度和管理方法,负责内部物流流程优化; 4、仓储台账编制:定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等; 5、防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查,监控化学危险品储藏、内部运输、流转; 6、仓储铲车、叉车现场运行的控制与调度; 7、隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查; 8、领导辅助车间进行非主工序生产; 9、整体生产车间5S纪律管理。
2001-01 至 2006-09
加纳分公司财务经理
天狮集团
1、全面负责财务部的日常管理工作 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划 4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告 5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作 6、负责资金、资产的管理工作,监控资金收支 7、管理与银行及其他机构的关系 8、开展区域内外财务的沟通与协调工作 9、全面组织管理下属专卖店财务工作 10、负责当地员工的招聘及培训工作 11、完成上级交给的其他日常事务性工作
1995-09 至 2000-12
出纳
北京市建筑装饰设计工程公司十一处
1、款项支出的账务处理; 2、银行账与银行对账单核对并编制《银行余额调节表》; 3、登记账簿; 4、下属其他单位(包括两个餐厅、一个塑钢门窗厂)账务处理及税务申报; 5、领导交办的文秘及其他事务。
1993-09 至 1995-07
大专,经济学类
天津职工现代企业管理学院
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