43岁 无经验 本科
婚姻状况:保密 身高:173CM 专业:经济学类 籍贯:福建泉州 现居住地:尼日利亚
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工作类型: 全职 期望薪资: 15K~20K
期望职位: 商超| 酒店| 娱乐管理| 旅游服务,其他服务业,衣服 | 鞋类 | 其他纺织类
期望地区: 尼日利亚
2006-08 至 2008-04
行政专员
厦门中远国际货运有限公司泉州分公司
岗位职责:
1.负责与总公司行政事务的协调。 2.完成总公司及分管领导的工作指令。 3.根据总公司要求进行公司企业文化建设。 4.公司运动会、团建、尾牙活动的组织。 5.高校招聘渠道的开发与维护。 6.公司办公场所、宿舍租金的跟踪与缴纳。 7.所有后勤事务的处理。
2008-04 至 2016-06
总助、行政经理、总办主任、采购部总经理
厦门纤化科技集团
事业部总助(2008.4-2009.7) 1.协助事业部总经理完成日常工作。 2.事业部内各部门组织协调。 3.事业部制度,工作流程的草拟和完善。 4.生产车间各岗位操作流程形成书面文档。 等 行政经理(2009.7-2010.6) 2009年7月任职厦门纤化科技集团行政部经理,主要负责: 1.行政部日常管理工作。 2.公司制度的建立、执行和监督。 3.事业部、各部门协调沟通。 4.Iso9001、14001等体系审核工作的跟踪和审核标准的落实。 5.负责总裁对外接待、翻译。 6.与新加坡上市公司总部的沟通、邮件往来。 7.处理总裁交代的各项事务。 总部办公室主任(2010.6-2016.6) 能根据公司实际情况建立健全公司规章制度。 由于在行政经理岗位上表现优秀,获得领导及同事认可,2010年6月-2016年5月任厦门纤化科技集团总部办公室主任一职。(直接下属60人,管理公司3个事业部下属1200余人) 总部办公室下设行政部、人事部、后勤部、外联部,基建办,全面主持集团管理工作。 1)行政部:制订并完善公司各项规章制度、规章制度改革、调整并完善公司资产管理体系、派车制度、印章管理制度、档案管理制度,全面加强行政部对集团下属各事业部、各部门的监督、协调、管理职能,建立健全企业文化建设,员工活动组织。在职期间办理企业内刊、企业微博,建立员工与企业交流平台。 2)人事部:全面推进公司薪酬体制改革,建立健全人事六大模块的管理,切实拓宽招聘渠道,与车间协调共同制定行之有效的薪酬管理和激励体系。 3)后勤部:加强公司安保管理,在职期间无任何重大安全、盗窃事故,工伤事故从接手前1年10余起到2起,安全管理成效显著,建立健全安全管理制度,实行现场管理,责权统一原则;加强食堂、后勤保障职能,在职期间将外包食堂收归公司管理,从原来一年3换到现在完善运行,切实改善员工生活。 4)外联部:负责对外(工商、税务、劳动、环保等政府职能部门)协调,在职期间完善解决企业1-3期环保验收遗留问题、产权办理问题。 5)基建办:负责公司基础设施建设,零星项目修缮,建立健全项目发包、招投标制度,切实降低企业成本。 在职期间,切实加强控制企业管理成本,管理费用同比下降17.4%。 采购部总经理(2012.3-2016.6) 1.负责集团主要原料涤锦切片、乙二醇、纺
2017-09 至 2019-07
董事长助理
福建百川资源再生科技有限公司
1.生产研发中心的筹建和管理。 2.总经理办公会议的组织、记录、跟踪、落实。 3.阿里巴巴速卖通、亚马逊等线上销售渠道的建立和管理。 4.公司制度、生产工艺流程、各岗位工作职责和工作流程的汇总和优化。 5.国外客户IKEA、Adidas、H&M等的沟通与维护。 6.行业协会、产品认证的申请和跟踪。 7.总经理交办的其他事务。 等
2019-07 至 2021-01
副总经理
菲律宾好而优商贸有限公司
1.执行公司各项方针、政策。协助总经理制定公司发展战略,经营计划和业务发展计划。 2.负责领导和组织制定公司各项工作,参与公司经营决策并负责开拓市场。 3.制定和完善公司各项规章制度,规定各级管理人员的职责,保证公司经营管理的正常运转。 4.协助总经理负责对各项目、各部门经理的工作业绩进行考核,在分工的范围内实施对员工的任免、提拔、奖惩、晋级管理。 5.完成月度、年度各项经营管理目标。 6.负责公司决议的执行和具体落实,保证各项方针政策的贯彻执行。 7.在总经理领导下,分管公司行政人事部(包括60名本地员工管理)、仓储物流部、销售采购部具体工作。 8.主管公司11家连锁商超的运营管理工作。负责公司销售报表的整合和销售指标的完成。负责店长培训及日常管理。
2021-06 至 2022-01
运营经理
迪拜好想你超市
1.丰富和完善超市商品种类 (增加1000种,淘汰500种以上)。 2.超市陈列指导。 3.超市促销活动的制定和指导实施。 4.超市库存优化和库存制度建设。 5.超市各环节工作流程的梳理和优化。 6.超市人员管理。 7.在职期间,单日平均销售额提高30%以上。
2021-01 至 2021-06
熊猫到家连锁超市运营主管
兴旺控股集团
1.在疫情严峻的不利形势下,暂时关闭亏损严重的20余家超市。将接手时46家缩减为24家,降低项目租金、人员工资及管理费用支出。 2.人员培训,店长汰弱留强,加强店铺单位销售额。 3.商品管理:增加商品种类,及时淘汰对货架没有贡献的商品。 4.商品陈列:制定统一的输出方案和陈列标准,增加品牌认知度。 5.滞销品处理:以优惠、赠送、捆绑销售等方案加强滞销品处理,降低库存压力,增加商品流转速度。 等 在职期间,将亏损严重的项目做到盈亏基本平衡。
2000-09 至 2004-07
本科,经济学类
北京市国际关系学院
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43岁 本科 无经验
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