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扼杀员工积极性的真正原因!

www.zhuwaizhijia.com 日期:2019-08-12 浏览

 

员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意,以及在当下做出明智的决定。

 

有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情,但又事无巨细的管理到每一个细节,让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话,会严重扼杀员工的积极性。

 

管理者需要记住最初为什么要雇佣这些员工,员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。

 

倾听一线员工的声音十分重要,即使他们的观点与高管层相悖,也要加以了解。要以明确的、有意义的方式,定期认可员工的贡献。

 

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的,即使不是每一个都会被实施。

所谓“空头支票”就是指管理者顺口答应员工的事情,而事实上却无法做到。

 

没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。承诺是神圣的,如果你对员工做了承诺,就一定要兑现。

 

有一个爱讲笑话的老板当然让人感到轻松,但在严肃的职业场合,需要在讲笑话之前思考一下。

 

具有侵略性的负面笑话,还是不要讲为好。有可能会让员工理解为嘲笑和讽刺。

 

这是最粗鲁的一种做法,会快速摧毁员工积极性。建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。一段稳定的雇佣关系如果没有信任是无法继续的。

举个例子,有的老板通过看GitHub上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对GitHub没有概念的读者解释一下,这就像是通过看一篇论文的字数来衡量质量一样。

 

当员工知道自己被不正确的方法衡量着工作效率,积极性会受到打击。管理者需要建立更为公平的绩效考核机制,准确地评估员工个人表现。

不要用超前的Deadline试图给员工紧迫感,激励员工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生产力”,只有一部分人能够如此。如果设立了不现实的deadline,有的员工会因为觉得根本没有可能达到目标而消极怠工。

 

管理者可以将庞大而复杂的任务分为若干个更容易完成的步骤,至少让它看起来有能在规定时间内被完成的可操作性。

这当然会激励你偏向的员工,但明显对其他人的积极性是打击。你不需要有所偏向,每一个人都该是你的偏向。

 

记得你的员工在同一个团队里,都是在为同一个目标奋斗,应该被一视同仁地对待。